复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，多个调整根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

所谓厕所实验，省份社保生就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。至于操办奥运会的经验云云，政策当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

因为兴建各项体育馆开支甚大，也可应届主场馆建造过程困难重重，也可应届很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，多个调整而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。省份社保生（作者吴晨为财经作家。

林肯曾经说过，政策如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每一届奥运会都希望惊艳全球，也可应届新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一是探路者，多个调整没有经验可循，未知的风险不可控。

对于蒙特利尔奥运会的教训，省份社保生愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，政策预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

也可应届什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。比如，多个调整如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

外部视角看到整体、省份社保生看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，政策细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。